“La palabra coworking ya queda chica”: por qué la flexibilidad en los espacios de oficina es la modalidad ganadora
REFERENTES DE WEWORK Y HIT EXPLICARON CÓMO EVOLUCIONÓ EL ALQUILER TEMPORAL DE OFICINAS AL QUE YA NO LLAMAN COWORKING SINO QUE LO CONSIDERAN UNA SOLUCIÓN DE ESPACIOS FLEXIBLES; LA IMPORTANCIA DEL FACTOR HUMANO
* 2 de junio de 2026
* 18:48
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Diego Kexel (gerente general de WeWork Latinoamérica) y Gabriel Bucher (cofundador y director de HIT) charlaron con Verónica Rubí (editora de LN Propiedades) sobre el avance del coworking.
“Lo primero que me gustaría decir es que en nuestra industria somos una solución de espacios flexibles de oficinas. Creo que la palabra coworking queda un poco chica, porque en la base de nuestros clientes tenemos grandes empresas que tienen un piso o todo un edificio para ellos”, así arrancó Diego Kexel su participación en el panel del Summit de Real Estate que organiza LA NACION cada año, un evento que en su 11va. edición dedicó una disertación al avance del coworking, su evolución y su presente.
Gabriel Bucher agregó que lo que comúnmente se llama coworking son espacios abiertos donde se comparten escritorios y oficinas más pequeñas. “Creo que la magia de este concepto de coworking es tener una oficina de dos, cinco o diez personas en edificios triple A que antes era algo inalcanzable. En cuanto a la flexibilidad, ha pasado de ser algo lejano a una realidad concreta”.
En el sector corporativo hay una coincidencia: los colaboradores cada vez más le piden a sus empresas un propósito para volver a la oficina, pero “en ese propósito la flexibilidad tiene mucho que ver”, ya que zanja la discusión entre presencialidad y trabajo remoto. “Que ir a la oficina no sea simplemente estar frente a la computadora, sino que haya interacción humana, experiencia y se genere una cultura corporativa”, dijo Kexel.
“En el caso de HIT nos gusta decir que somos una compañía de espacios flexibles porque el coworking es entre el 1,5% y el 2% de nuestra facturación”, subrayó Bucher. “Somos una compañía 100% enfocada en empresas B2B, y además de la flexibilidad, el valor agregado más grande que nuestros clientes valoran es el servicio. Buscamos que sea como de hotelería cinco estrellas”, agregó.
DEL FLIGHT TO QUALITY AL FLIGHT TO EXPERIENCE
El panorama que presentan Kexel y Bucher habla de su buena salud dentro del sector corporativo. “Tenemos ocupación muy alta en Argentina y también a nivel regional”, confirmó Kexel, quien mencionó que WeWork cuenta con 70 edificios en Latinoamérica. “Es un modelo de negocios que llegó para quedarse”.
Sin embargo, este año algo cambió. “¿Te acordás? En el Summit de Real Estate de 2025 estuvimos hablando mucho de fly to quality y lo importante que era contar con edificios AAA, sustentables, entre otras cosas. Hoy se impone el fly to experience: las empresas quieren oficinas AAA pero también están buscando algo más”, completó.
“Estamos en 95% de ocupación, cuando una ocupación sana se considera al 85%”, precisó Bucher. “Es una ocupación insólita del negocio”, destacando que el porcentaje revela que la demanda es mucho mayor hoy que la oferta. “Hay muchas compañías demandando espacios flex, que les ofrecen la flexibilidad de poder crecer y decrecer”.
MÁS NÚMEROS QUE MUESTRAN EL CRECIMIENTO
Kexel compartió un estudio de WeWork que indica que el 66% de los argentinos prefiere el modelo híbrido, con algunos días presenciales y otros remotos. “Se ve un pico de presencia los miércoles y al final de la semana empieza a bajar”, puntualizó.
“Solamente el 26% de las personas consultadas tiene presencialidad 100%”; ir a la oficina para supervisar el trabajo es una idea obsoleta en un entorno que valora los resultados y la auto-gestión del tiempo. Otro dato interesante: el 85% de las personas evalúan la flexibilidad al momento de decidir quedarse en un trabajo.
Desde WeWork explicaron que en espacios tradicionales, 35% de las personas no tienen escritorios asignados debido a que se achicaron los espacios apostando a un sistema remoto o híbrido. “Es importante repensar esto y los espacios flex son una solución”, reflexionaron.
EL COWORKING COMO ACTIVO INMOBILIARIO
El panel también abordó el modelo de negocio del coworking como activo inmobiliario. “Solamente 200 empresas en el país emiten obligaciones negociables. Y nosotros somos una de ellas”, detalló Bucher. “Somos la primera empresa de espacios flexibles que emitió y fue muy exitosa”, aseguró.
Kexel añadió: “Hoy somos un partner para los desarrolladores y dueños de edificios”. “Si tu stock actual está lleno y tu preventa también, y tus compañías clientes son las mejores del mercado, entonces vamos por buen camino, y nos pone felices saber que el producto está siendo increíblemente valorado”, concluyó Bucher.
Fuente: LA NACION
Link Original: la-nacion.com.ar
